10月21日，河北工人報(bào)第二版刊登報(bào)道《我是“職工副總”我為職工代言》一文。

報(bào)道全文如下：

“產(chǎn)品前期的風(fēng)干，必須要達(dá)到30%的失水率，否則會(huì)影響產(chǎn)品的品質(zhì)和食用口感。”10月9日，在石家莊洛杉奇食品有限公司生產(chǎn)車間，曹廣瑞與公司新產(chǎn)品研發(fā)部、肉制品生產(chǎn)部相關(guān)人員，就公司新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化量產(chǎn)，進(jìn)行品控把關(guān)。

曹廣瑞，是石家莊洛杉奇食品有限公司創(chuàng)新推出“職工副總”崗位后，第一位從生產(chǎn)一線選聘出來的職工副總經(jīng)理，也是公司在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中鼓勵(lì)一線職工參與企業(yè)決策，著力提高職工政治地位的創(chuàng)新舉措。

曹廣瑞2003年入職公司后，從一名普通的肉制品腌制職工做起，多年來分別擔(dān)任分割腌制組領(lǐng)班、煮制組領(lǐng)班、車間主管等職務(wù)。

“公司非常重視職工的成長(zhǎng)成才，在提升職工整體素質(zhì)上搭建了廣闊的發(fā)展平臺(tái)。”曹廣瑞說，他從技術(shù)“小白”到業(yè)務(wù)骨干，從新人到前輩，多年的一線崗位鍛煉，不僅實(shí)現(xiàn)了自己職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變，也幫助他登上了更廣闊的職業(yè)舞臺(tái)。

曹廣瑞說，特別是在他由烹制組領(lǐng)班轉(zhuǎn)任肉食車間主管后，隨著各種學(xué)習(xí)交流和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的加強(qiáng)，讓他的眼界和知識(shí)面有了很大的提高。

憑著勤學(xué)奮進(jìn)，踏實(shí)苦干和不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，曹廣瑞先后為公司生產(chǎn)發(fā)明了多項(xiàng)專利技術(shù)，榮獲河北省“燕趙工匠”等榮譽(yù)。同時(shí)，他的薪資收入也有了很大的提升。

“公司處處站在職工角度考慮，對(duì)崗位創(chuàng)新、高學(xué)歷、技能人才等給予一定的補(bǔ)貼。”曹廣瑞說，這次選聘職工副總經(jīng)理后，公司每月會(huì)給予800元的津貼。

人才是企業(yè)發(fā)展的第一要素。曹廣瑞說，在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革中，公司不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)體系，提升職工整體素質(zhì)，在人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)中，實(shí)行職工技術(shù)通道和管理通道并行，鼓勵(lì)崗位間流動(dòng)貫通，將人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體，通過全員競(jìng)崗，按職位持股，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)。

不僅如此，公司先后出臺(tái)了工資協(xié)商機(jī)制、保障激勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、學(xué)歷崗位津貼機(jī)制、員工成長(zhǎng)培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制等一系列的激勵(lì)政策，拓寬各類人才的職業(yè)發(fā)展空間，激發(fā)大家的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力。“我?guī)煾档奶嵘秊槲覀円痪€職工成長(zhǎng)成才起到了示范引領(lǐng)作用。”曹廣瑞的徒弟楊俊杰說，現(xiàn)在大家在研究技術(shù)、崗位創(chuàng)新的勁頭非常強(qiáng)。

“在‘產(chǎn)改’中，公司給我們提供了優(yōu)越的發(fā)展平臺(tái)，每個(gè)工人都在這里有提升空間，有奔頭。”曹廣瑞說，作為一名與一線職工聯(lián)系最緊密的職工兼職副總經(jīng)理，他將充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，將黨的各項(xiàng)方針政策以及公司發(fā)展戰(zhàn)略傳遞給職工，同時(shí)將一線職工的需求、工作和生活中的聲音反饋到?jīng)Q策層，為職工代言，帶領(lǐng)大家努力打造一支有知識(shí)、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的新型勞動(dòng)者隊(duì)伍貢獻(xiàn)力量。

                                                                             本報(bào)記者王超